人民币大升级,不革支付宝、微信的命!
2021-01-08
中韵新零售
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比微信和支付宝更方便

更安全的支付方式就要来了,但更危险的,却是比特币这些虚拟商品!

“你好,用支付宝还是微信支付?”


“我用数字货币!”


这种场景很快将成为现实。


先是北京,据新华社消息,12月31日,数字人民币北京冬奥会试点应用,已经在北京地铁大兴机场线正式启动。

花样滑冰世界冠军申雪率先体验了一把,她先开通了数字人民币钱包,并用数字人民币购买了地铁车票,在超薄卡、可视卡等形态钱包,和徽章、手表等可穿戴设备钱包中,申雪选择了一双滑雪手套钱包。

通过“碰一碰”就轻松通过了地铁闸机,不用掏手机,更不用翻二维码。

后是上海,据人民日报消息,1月5日,上海首个数字人民币应用试点在上海交大同仁医院落地。

第一位尝鲜者,是同仁医院于亦鸣医生,他展示的是数字人民币“硬钱包”形态中的可视卡,同样不用手机,将卡片放在支付终端轻轻一刷,即刻完成支付,卡片右上角的水磨屏上,消费金额和余额一目了然。

这种支付方式既方便智能,又兼顾了部分对智能手机和终端操作困难的老年人群,为数字人民币推行实现了跨越数字鸿沟的可能。

北京、上海的行动,是自深圳、苏州试点人民币数字红包手机扫码支付后,央行数字货币的又一重大升级,一场事关所有人经济、生活的巨变,正加速到来。


不少人第一反应,可能是央行又奔着支付宝和微信支付来了。

毕竟央行数字货币一推出,势必会对这两种我们最常用的支付工具使用造成挤压,但这却是一个天大的误解。

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首先,两者存在本质区别。

支付宝的背后还是银行,本质上来说,支付宝就是线下银联搬到线上的网络版POS机,扮演的是中介服务机构的角色,将不同银行的转账和交易统一到一起进行清算,只不过这些都是瞬间在后台完成,我们在用支付宝支付和转账的时候完全察觉不到。当然,微信支付也是大同小异。

而央行数字货币,就是数字化的人民币,使用时等同于现金,交易的时候没有任何中间机构。

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直白的说,以后等央行数字货币正式推出后,商家可以拒绝你使用微信或支付宝支付,却不能拒绝你使用数字货币支付,因为这就等于拒收人民币。

其次,数字货币还需要一个钱包作为载体,而支付宝作为国民应用,本身就是一个很好的选择。

所以后期等数字人民币成熟化运行后,这个钱包搭载在支付宝上,也是有可能的,二者不是竞争关系,还可以产生合作关系。

更关键的是,相较于微信、支付宝对网络环境的依赖和风险,央行数字货币基于区块链“去中心化”的设计,没有网络照样可以离线支付,没有人能从中作梗。

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其“匿名支付”的特性,还能最大程度保护用户的隐私,令互联网企业无从获取用户的大数据用作谋利。


从这个层面来说,这也对国家推行互联网反垄断构成有力补充。

央行数字货币,到底要革谁的命?


1、数字货币作为下一代法币,已经被世界公认,同样以国家信用做背书的数字货币发行和运营权,自然也要抓在自己手里,不可能再拱手让人。


国内银行间清算有银联、网联,外加支付宝、微信这些三方支付机构辅助,但银行国际间清算也有一个国际版银联,就是全球货币结算系统SWIFT

在这个系统上,全球200多个国家和地区的银行和金融机构的交易都在美国的掌控之中,其中最畅通无阻的自然是美元,这两者共images/2/2021/01/rz94d9jnZnhz2jUzHd97H0Szv8hhhd.jpg同构成了另一个“隐形的美国”,堪称美元霸权的命根子


近几年,美国频频对伊朗动用这个核武器,先禁止伊朗使用美元结算,导致伊朗同他国的商业贸易只能绕道用欧元或日元在SWIFT结算,之后干脆直接切断了伊朗的SWIFT清算通道就算中国、欧盟和俄罗斯不忿美国,想继续同伊朗做生意也不行了,等于直接把伊朗变成了金融孤岛。

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我们的人民币跨境支付结算系统,就是在这样的背景下推出的。


2、国内数字货币去掉了所有中间环节,省下大笔交易成本,同时保护了个人隐私不泄露,这些在国际上也一样。

化解伊朗支付危机最笨也最直接的方法,就是用现金交易,一手交钱一手交货,但动不动就是几十上百亿规模的交易,要用纸币都得以吨为单位,运输和安全成本太高,时效也太低下,根本不现实。

而数字货币恰恰规避了所有这些弊端,只带一个数字钱包,连网络都不需要,就能直接完全交易,简直就是对美国掌控的SWIFT系统的毁灭性打击。

同时,有了自主可控的数字人民币,我们也不用担心交易信息被美国监控或截取,在交易安全上美国彻底失去插手余地。

3、别看最近比特币又开始疯涨,其他山寨币也鸡犬升天,但国家数字货币的加速推出,就是给这些虚拟货币敲响的丧钟。

严格来说,比特币不是货币,充其量只是一种虚拟商品,没有国家信用的背书,它就是空气。

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历史一再证实,正规军进山的第一件事,就是剿匪。在国家眼里,压根就不存在所谓比特币和其他虚拟货币,全都是山寨币。

     央行要发行法定数字货币,自然要先为技术正名,再肃清所有山寨币,目的就是在为数字人民币的推出鸣锣开道,岂会容许私人搞无政府狂欢的发币? 

不谋万世者不足以谋一时,不谋全局者不足以谋一域。

中国央行此时大踏步前进,给人民币数字货币的推出踩下油门,既是对美国主导下全球霸权主义的宣战,又吹响了中华民族伟大复兴的号角。

面对这百年未有之大变局,我们不服,就是干!

那些仍沉浸在九死一生炒币博弈下的赌徒们,也该清醒了,别再自欺欺人的觉得,炒了几天虚拟货币,就是投资了区块链。


比特币的确第一个昭示了未来货币的走向,但未来货币绝不会是比特币!

这场全球无数人参与的虚拟狂欢,等到币值归零时,最终结局都不过是一地鸡毛!

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!得合伙人,得天下!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

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images/2/2021/01/g825N8l355Uu5UU7NWm87u7z8NZW1l.jpgimages/2/2021/01/iNG66r3TM6s4Iim74iMD67Tm66RsNm.jpg企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

images/2/2021/01/tMI8Jb50L8ljkd60ID6k80mDbmEZbV.jpg作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:

中国中小企业的平均寿命生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗

股权既是一门技术,也是一门艺术。




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